2006.12.14 Thursday
最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと
■今日のメンター
■最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと
■マーカス・バッキンガム
■日本経済新聞社
■著者紹介
1987年、社会学と政治学の修士号を取得し、ケンブリッジ大学を卒業。その後、ギャラップ・オーガニゼーションで17年間、世界トップレベルの職場やリーダー、マネジャーについての調査にたずさわる。現在は、フリーのコンサルタント兼作家で、講演もおこなう。ニューヨークタイムズ紙、フォーチュン誌、ファスト・カンパニー誌などでは、従業員の生産性や、リーダーおよびマネジャーの実践についての世界的権威として紹介されている。リーダーシップとマネジメントに関する国務長官の諮問機関の一員でもある。妻、ふたりの子供とともにロサンジェルスに住んでいる。
【1】 たったひとつのこと
「問題の核心にたどりつきたい」これは思考を惜しんでいるからではなく、結局、こうした単純化がとても役に立つからだ。四季を考えればわかる。春夏秋冬は気候を単純化したものだ。たしかに多くの複雑な要素や例外などを無視している。が、それえでも農業に携わる人は四季を指針としてきた。
この世界で成功するには、新しいスキルが必要となる。それは活力でも、単なる知識でも、創造性でもない。集中力だ。「集中する」という語には主として二つの意味がある。ひとつは、いちばん重要なものを見出す能力。もうひとつは、要素を見出したあとで、そこに力を加え続ける能力である。
こういう集中の仕方のせいで安定を欠いたり、視野が狭くなったりすることはない。直感に反するかもしれないが、実際には、この種のかたよった集中が跳躍のエネルギーとなり、あなたの能力を高めるのだ。
【2】 マネジャーとリーダー どうちがうのうか?
リーダーの役割と、マネジャーの役割は100%異なる。責務がちがう。出発点がちがう。それぞれに秀でるために必要な才能もちがう。実は正反対なのである。両方に秀でることができないといっているわけではない。それは可能だ。しかし、両者のちがいを知っておく必要はある。
マネジャーの出発点は部下一人ひとりだ。マネジャーは部下の才能、スキル、知識、経験、目標といった要素を観察し、それをもちいて彼らがそれぞれ成功できる将来計画を立てる。マネジャーは部下一人ひとりの成功に専念する。
リーダの出発点は、自分が描く未来のイメージだ。よりよい未来こそ、リーダーが語り、考え、反芻し、計画し、練り上げるのものだ。このイメージが頭のなかではっきりしたかたちをとって初めて、リーダーはまわりの人々を説得することに関心を向ける。リーダーが専念するのは未来である。
【3】 すぐれたリーダーは「部下たちに共通する不安」に注目する
いまどこに向かっているのかを明確にすることで、皆が抱く未来への不安を取り除く。有能なリーダーは情熱的である必要はない。魅力的である必要もない。才気あふれる人物、親しみやすい人物でなくてもいい。弁舌に長けていなくてもいい。ただ明確であればいいだけだ。
ほかのことはともかく、決して忘れてはならない真実は、人間のすべての普遍特性のなかでも、明確さへの欲求に応えてもらったときに、私たちのなかに自信と、ねばり強さと、活力と、創造性が生まれるということだ。
誰のために働くのかを明確に示してほしい。核となる強みはどこにあるのか、どの尺度に注意を集中すべきか、今日どんな行動をとるべきかを示してほしい。そうすれば、私たちは懸命に働いて、よりよい未来を実現させることであなたに報いるだろう。
【4】 最高のリーダーの3つの規律
「考える時間を作る」最高のリーダーはみな、多忙な勤務時間のなかで、かならずものを考える時間を作っている。彼らはみな熟考する。反芻する。考える時間がこのうえなく貴重なものだと気づいている。この時間を自ら課すおかげで、結論を引き出し、ものごと明確に提示できる。
「慎重にヒーローを選ぶ」ここで言っているのは、人生の規範となるようなヒーローではない。賞賛すべき業績をあげた従業員のことだ。あなたが従業員を壇上に招いて業績をたたえるとき、その行為はマネジメント上の影響力を持つ。未来を築く材料となり、未来を明確に示してくれるのだ。
「練習する」よりはっきりと未来を理解させるためのことばや、イメージや、ストーリーをくりかえし練習する。くりかえしが多すぎるのではないかという心配はしないことだ。あなたが自分の声にあきあきするころやっと、私たちの心に届き、私たちのよりよい未来が見える瞬間が訪れるのだから。
■選書コメント
今週はマーカス・バッキンガム特集です。
人生で何か大きなことをなしとげようとするとき、もっとも重要となるその三つの役割とは、マネジャー、リーダー、個人であり、本書はそれぞれについて何をすべきか「たったひとつのこと」を示している。今レビューはリーダーに焦点をあてた。
■最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと
■マーカス・バッキンガム
■日本経済新聞社
■著者紹介
1987年、社会学と政治学の修士号を取得し、ケンブリッジ大学を卒業。その後、ギャラップ・オーガニゼーションで17年間、世界トップレベルの職場やリーダー、マネジャーについての調査にたずさわる。現在は、フリーのコンサルタント兼作家で、講演もおこなう。ニューヨークタイムズ紙、フォーチュン誌、ファスト・カンパニー誌などでは、従業員の生産性や、リーダーおよびマネジャーの実践についての世界的権威として紹介されている。リーダーシップとマネジメントに関する国務長官の諮問機関の一員でもある。妻、ふたりの子供とともにロサンジェルスに住んでいる。
【1】 たったひとつのこと
「問題の核心にたどりつきたい」これは思考を惜しんでいるからではなく、結局、こうした単純化がとても役に立つからだ。四季を考えればわかる。春夏秋冬は気候を単純化したものだ。たしかに多くの複雑な要素や例外などを無視している。が、それえでも農業に携わる人は四季を指針としてきた。
この世界で成功するには、新しいスキルが必要となる。それは活力でも、単なる知識でも、創造性でもない。集中力だ。「集中する」という語には主として二つの意味がある。ひとつは、いちばん重要なものを見出す能力。もうひとつは、要素を見出したあとで、そこに力を加え続ける能力である。
こういう集中の仕方のせいで安定を欠いたり、視野が狭くなったりすることはない。直感に反するかもしれないが、実際には、この種のかたよった集中が跳躍のエネルギーとなり、あなたの能力を高めるのだ。
【2】 マネジャーとリーダー どうちがうのうか?
リーダーの役割と、マネジャーの役割は100%異なる。責務がちがう。出発点がちがう。それぞれに秀でるために必要な才能もちがう。実は正反対なのである。両方に秀でることができないといっているわけではない。それは可能だ。しかし、両者のちがいを知っておく必要はある。
マネジャーの出発点は部下一人ひとりだ。マネジャーは部下の才能、スキル、知識、経験、目標といった要素を観察し、それをもちいて彼らがそれぞれ成功できる将来計画を立てる。マネジャーは部下一人ひとりの成功に専念する。
リーダの出発点は、自分が描く未来のイメージだ。よりよい未来こそ、リーダーが語り、考え、反芻し、計画し、練り上げるのものだ。このイメージが頭のなかではっきりしたかたちをとって初めて、リーダーはまわりの人々を説得することに関心を向ける。リーダーが専念するのは未来である。
【3】 すぐれたリーダーは「部下たちに共通する不安」に注目する
いまどこに向かっているのかを明確にすることで、皆が抱く未来への不安を取り除く。有能なリーダーは情熱的である必要はない。魅力的である必要もない。才気あふれる人物、親しみやすい人物でなくてもいい。弁舌に長けていなくてもいい。ただ明確であればいいだけだ。
ほかのことはともかく、決して忘れてはならない真実は、人間のすべての普遍特性のなかでも、明確さへの欲求に応えてもらったときに、私たちのなかに自信と、ねばり強さと、活力と、創造性が生まれるということだ。
誰のために働くのかを明確に示してほしい。核となる強みはどこにあるのか、どの尺度に注意を集中すべきか、今日どんな行動をとるべきかを示してほしい。そうすれば、私たちは懸命に働いて、よりよい未来を実現させることであなたに報いるだろう。
【4】 最高のリーダーの3つの規律
「考える時間を作る」最高のリーダーはみな、多忙な勤務時間のなかで、かならずものを考える時間を作っている。彼らはみな熟考する。反芻する。考える時間がこのうえなく貴重なものだと気づいている。この時間を自ら課すおかげで、結論を引き出し、ものごと明確に提示できる。
「慎重にヒーローを選ぶ」ここで言っているのは、人生の規範となるようなヒーローではない。賞賛すべき業績をあげた従業員のことだ。あなたが従業員を壇上に招いて業績をたたえるとき、その行為はマネジメント上の影響力を持つ。未来を築く材料となり、未来を明確に示してくれるのだ。
「練習する」よりはっきりと未来を理解させるためのことばや、イメージや、ストーリーをくりかえし練習する。くりかえしが多すぎるのではないかという心配はしないことだ。あなたが自分の声にあきあきするころやっと、私たちの心に届き、私たちのよりよい未来が見える瞬間が訪れるのだから。
■選書コメント
今週はマーカス・バッキンガム特集です。
人生で何か大きなことをなしとげようとするとき、もっとも重要となるその三つの役割とは、マネジャー、リーダー、個人であり、本書はそれぞれについて何をすべきか「たったひとつのこと」を示している。今レビューはリーダーに焦点をあてた。